Методика оценки и управления рисками системы менеджмента качества

Категория: 
Risks
Тип обучения: 
Онлайн обучение

Описание курса

Программа обучения предназначена для знакомства с самой проработанной на сегодняшний день версией метода анализа видов и последствий отказов (FMEA AIAG и VDA 2019 г.), в рамках обучения планируется апробация практических навыков тех новаций, которые впервые появились в данной версии руководства.

Продолжительность: 2 дня

▼ Цели обучения
  • Понимать, каким образом риск-ориентированное мышление реализуется в системе менеджмента качества на этапе проектирования и разработки продукции, а также на этапе проектирования и разработки технологии производства (в равной мере относится и к услуге)
  • Понимать каким образом можно повышать качество и надежность технических и не технических систем на этапе их проектирования и эксплуатации
  • Знать и понимать основные шаги, идеи и преимущества нового подхода FMEA
  • Знать, каким образом можно интегрировать новый подход FMEA в практику компании

▼ Целевая аудитория
Метод является обязательным и рекомендуемым к применению при производстве систем, подсистем и компонент для цепи поставок: автомобильной промышленности; железнодорожной промышленности; аэрокосмической промышленности; ядерного энергетического сектора.
▼ Программа семинара
    ▼ Первый день:
    • Введение в курс
      • Введение в менеджмент риска (МР), основные термины и принципы
      • Обзор стандартов МР: типы, назначение, примеры
      • Риски во внутренней и внешней среде организации. Общий обзор методов МР
      • Риски на разных этапах жизненного цикла продукции, место FMEA в МР
    • Введение в FMEA:
      • Назначение; Цели; Ограничения
    • Основы FMEA:
      • Внедрение FMEA в компании; Приверженность высшего руководства; Ноу-хау защита анализа видов и последствий конструкционных отказов/производственного процесса; Соглашения между Потребителями и Поставщиками; Рассмотрение потенциальных видов и последствий отказов; Основы и семейство/линейка FMEA; FMEA конструкции и процессов; Взаимодействия между FMEA
      • Шаг 1. Планирование и подготовка проекта
      • Шаг 2. Анализ структуры
      • Шаг 3. Анализ функций
    • Практические упражнения
    ▼ Второй день:
      • Шаг 3. Анализ функций
      • Шаг 4. Анализ отказов
      • Шаг 5. Анализ рисков
      • Шаг 6. Оптимизация
      • Шаг 7. Документирование результатов
    • Практические упражнения
▼ Семинар проводит

Ященко Владимир Владимирович – к.т.н., сертифицированный тренер и эксперт Plexus Eurasia с 10-летним опытом работы в зарубежных консалтинговых компаниях (SOCOTEC INDUSTRIE - Франция; INNOTECH GmbH, STEINBEIS EUROPA ZENTRUM, WE PLAN GmbH - Германия) по внедрению общих и отраслевых систем менеджмента.

Имеет более 25 лет опыта консалтинга предприятий и преподавания в бизнес-школах, проведения бизнес-семинаров, тренингов для коммерческих организаций, ВУЗов, НКО и органов государственного управления. Подготовил к успешной сертификации около 70 отечественных и зарубежных компаний.

Сертифицированный эксперт IECQ (Международная электротехническая комиссия. Система оценки качества).

Приглашенный профессор и супервайзер SSE (Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге); сертифицированный тренер и эксперт «Газпром корпоративный институт» в Санкт-Петербурге; тренер и эксперт АДПО «Русская Школа Управления» (г. Москва).


▼ Стоимость семинара

Стоимость участия в курсе составляет 35 000 руб.

▼ Сертификаты

Участники курса, прошедшие непрерывную оценку в ходе обучения, получат сертификат Plexus об успешном окончании курса и сдаче экзаменов (либо Свидетельство о прохождении курса) и Удостоверение о повышении квалификации (на основании лицензии на образовательную деятельность серии 78Л02 №1806 от 24.03.2016 г.).

▼ Даты предстоящих курсов
  • 26.02.2025 - 27.02.2025
  • 22.04.2025 - 23.04.2025


 

Для заказа данного курса Вам необходимо зарегистрироваться